張雷同志圍繞商洛分公司“1126”黨建工作布局，依托“二廊四區(qū)”黨性教育陣地，推行“兩爭(zhēng)亮一創(chuàng)鑄”品牌構(gòu)建，在深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化基礎(chǔ)上，持續(xù)鞏固全面精細(xì)管理長(zhǎng)效活動(dòng)，創(chuàng)新以高質(zhì)量發(fā)展研討推進(jìn)素質(zhì)教育，試行強(qiáng)化正向激勵(lì)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施意見，推動(dòng)分公司實(shí)現(xiàn)“倍增”目標(biāo)。一是堅(jiān)持科學(xué)決策。堅(jiān)持集體與班子分工相結(jié)合，形成了關(guān)系融洽、互相支持、團(tuán)結(jié)共事的和諧氛圍。二是強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)。堅(jiān)持集體與個(gè)人學(xué)習(xí)，突出抓好班子政治素養(yǎng)與戰(zhàn)略思維提高，中層政策業(yè)務(wù)與管理水平提高，員工辦事能力與工作效率提高。三是完善體制機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合定量分析與定性總結(jié)，推進(jìn)黨務(wù)管理科學(xué)有效且隨時(shí)隨地，強(qiáng)化對(duì)特色鮮明的黨建項(xiàng)目進(jìn)行推廣。

張雷同志創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)榮譽(yù)墻，設(shè)立黨員管理欄，建成啟用“二廊四區(qū)”黨性教育陣地。以“125”工作法大力開展黨史學(xué)習(xí)教育，探索“黨史＋”學(xué)習(xí)教育模式，切實(shí)取得成效。同時(shí)，在持續(xù)深化“創(chuàng)新提質(zhì)”“規(guī)范增效”主題教育常態(tài)化基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展以“學(xué)四史、精六管、提七能”為方針“精管提能年”活動(dòng)，為企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理和打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部人才隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2022年，圍繞集團(tuán)決策部署，張雷同志緊抓分公司目標(biāo)定位與主業(yè)主責(zé)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)翻一番、兩個(gè)全覆蓋”（即經(jīng)濟(jì)總量、利潤(rùn)總額、人才基數(shù)翻一番，項(xiàng)目分布商洛“一區(qū)六縣”、涉及集團(tuán)全部業(yè)務(wù)類型全覆蓋）。一是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)。持續(xù)推進(jìn)商州區(qū)腰市鎮(zhèn)泉5村土地整治項(xiàng)目指標(biāo)交易，解6村土地整治項(xiàng)目完工報(bào)備，商南縣城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目全面完工，商南縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目一期驗(yàn)收、二期開工，柞水縣花崗巖調(diào)整項(xiàng)目出讓轉(zhuǎn)讓，新建商洛中學(xué)項(xiàng)目竣工決算。二是保增長(zhǎng)。緊盯南山花園精品酒店（商洛）及配套住宅、公園建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度，商定金雞塬建設(shè)用地綜合開發(fā)項(xiàng)目合作模式。三是促發(fā)展。狠抓洛南縣保安鎮(zhèn)全域項(xiàng)目提質(zhì)改造、占補(bǔ)平衡、增減掛鉤完工進(jìn)展；落實(shí)商南縣十里坪鎮(zhèn)、過(guò)風(fēng)樓鎮(zhèn)和商州區(qū)三岔河鎮(zhèn)全域項(xiàng)目立項(xiàng)及開工。