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地建綜開公司召開6S管理推進會
5月26日，地建綜開公司召開“6S”管理推進會，安排部署“6S”第三階段管理工作。公司科級以上干部及相關(guān)負(fù)責(zé)同志出席會議。
會議要求，第一、高度重視“6S”管理，明確各部（室）、項目部責(zé)任人；第二、堅持不懈開展“6S”管理工作，體現(xiàn)出地建集團的文化氛圍，感受到地建人的精神面貌；第三、自查自糾、嚴(yán)格獎懲，嚴(yán)格落實集團整改通知，并開展自查自糾；第四、端正員工對“6S”管理工作的認(rèn)識，“6S”管理的目的不是通過檢查，而是給每位員工提供一個健康的、安全的、和諧的工作環(huán)境。
會議強調(diào)，“6S”管理要以改善和規(guī)范工作環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，提高工作效率，提高整體形象為目標(biāo)，全面提升單位“6S”管理水平，建立長效機制，形成良好的氛圍。
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